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好市多賣場出口員工「明細都隨便看」？網揭驚人真相

美式賣場好市多（COSTCO）深受國人喜愛，常去好市多購物的人都很熟悉，結帳完離場時要給在出口處的工作人員檢查明細。不過，就有網友質疑，認為這些人都不仔細確認，根本只靠眼睛瞄一瞄而已。內行網友馬上解釋他們的主要工作，和美國的標準一致。有網友在PTT上發文詢問「costco 出口確認購買物的志工？」他表示，去逛完好市多後出口的工作人員很多都沒在看，有小孩還會畫個氣球，其他就用眼睛瞄一瞄好像「掃描眼」似的，直呼「這樣的工作方式，跟志工根本有九成像」，質疑好市多怎麼會設置這麼冗的工作。貼文一出，就有網友回說「我也不知道他們存在的意義是什麼，根本直接劃掉阿」。不過隨即有人表示，其實不要看他們都直接劃掉，你車裡買什麼對上發票真的看的出來，「你可以試試看，把沒結帳的東西帶出去看看看看它能不能抓得出來，嘻嘻」。有內行的網友指出，其實好市多出口處安排員工確認購買明細，主要是看結帳有沒有誤刷2次，這種事發生在美國很容易被告；另外，他們主要是看「高單價」的商品，確認有沒有結帳。網友表示「其實真的會看，有一次還翻了一下推車裡面的東西」、「真的會有人混進來幹別人車上的東西走，有人盯有差」、「主要是看高單價物品有沒有結帳，如果你買一些便宜貨他就隨便看一下就放行了」、「看有沒有重複刷啦，你一車東西分兩次結帳，只給他一張明細試試」。網友說，他有次把領完的記憶卡放在包包，出去時就被門口問了。工作人員真的有在做事啦！網認為，「擺兩個人就能阻擋99%偷拿別人購物車東西的行為」，根本超值。文章來源：PTT

瑞幸臨時股東會結果出爐 通過陸正耀等人罷免議案

美股中概股瑞幸咖啡於5日下午召開臨時股東大會。據陸媒報導，目前上述會議已結束。會議投票通過對董事長陸正耀、大鉦資本創辦人黎輝、愉悅資本創辦人劉二海和瑞幸獨立董事邵孝恆（Sean Shao）的董事罷免議案。同時會議投票通過增加Ying Zeng和Jie Yang兩名獨立董事。21世紀經濟報導，此前，瑞幸咖啡官網於3日公布文件，確認陸正耀繼續擔任瑞幸咖啡董事長、董事等職務。文件顯示，瑞幸咖啡董事會在2日召開會議，對董事會特別委員會 此前提出的罷免陸正耀董事兼董事長職務的提議進行審議，但該提議未能獲得除陸正耀以外其他參與並擁有投票權董事三分之二的贊成票 。在1日時，瑞幸咖啡公開此前財務造假的內部調查狀況，內部調查特別委員會依據相關文件、證據以及評估陸正耀合作程度後，提出對陸正耀免職的建議，不過最終該建議未能獲得通過。(工商 )

5G開台重演499價格戰？中華電：就看誰的氣長啊！

5G真的來了！6月30日，中華電信、台灣大爭相宣布5G開台，遠傳緊接跟上，三雄以濃濃的煙硝味，宣告台灣正式邁入5G時代。資費，是消費者最關心、各家業者最頭痛的議題。各家業者都祭出1399元吃到飽方案，台灣大更加碼送光纖。台灣5G單位區塊頻譜標金標出世界最高，沒想到，一開台就開打價格戰！台灣大攻水電、遠傳攻工廠龍頭無集團資源怎麼拚戰？「就是看誰的氣比較長啊，對不對？口袋深的人就活下來啊！」中華電信董事長謝繼茂向商周預告，中華電身為龍頭雖不引戰，但對手殺價，絕對應戰。 這場戰役，比拚的不只價格，還有5G應用，甚至連固網都面臨新競爭格局。業者各出奇招。台灣大在甫結束的股東會上修改公司章程，新增營業項目：自來水管承裝、儀器儀表安裝、電影製作與發行。沒錯，台灣大正準備當水電工，以5G切入水、電相關物聯網，提供4G做不到的新服務。而這陣子本土當紅的影集《誰是被害者》、《做工的人》，背後都有台灣大參與投資發行，新增營業項目後，它將可藉自製影視內容吸引5G用戶，達成台灣大哥大董事長蔡明忠打造台灣第一串流影音平台目標。比起台灣大有富邦集團旗下金控、momo電商、有線電視等資源，遠傳隸屬於製造業起家的遠東集團，也有愛買、遠百零售通路與亞東醫院等關係企業，資源也不遜色。遠傳積極切入5G智慧工廠，喊出潛在企業客戶已達40多家，與台北市的5G自駕公車計畫，也開始夜間上路測試，遠距醫療則已在亞東、慈濟、高醫等三大醫學中心試行。這也難怪，遠傳董事長徐旭東也大喊：遠傳準備好了！波士頓顧問公司（BCG）合夥人馮博堅看到的，是光纖固網之戰。固網是電信商毛利最高的一塊業務，台灣大的5G送光纖方案，瞄準中華電信「最賺錢的牆角」，用5G促銷挖來中華電信寬頻上網用戶，希望其中例如10個有2個人，願意付費升級光纖網速。未來，5G大戰將怎麼打？龍頭中華電信動見觀瞻。謝繼茂接受商周專訪時，首次揭露應對費率之爭的沙盤推演布局，更透露，為了迎戰5G時代，中華電信正進行史上最大組織改造。以下是專訪紀要：商周問（以下簡稱問）：如果同業把5G資費殺到499元，跟不跟？上回價格戰重傷產業「我相信不會走到這步啦」 謝繼茂答（以下簡稱答）：從行銷學角度看，龍頭業者從來不會玩價格競爭，因為很傷。對手降一塊錢，對我們來講，1千萬戶就是1千萬欸。過去4G剛推出時是吃到飽1399元，後來降到999元、又降到699元，這兩次我們都堅持自己價位，可是堅持一季後客戶跑掉、營收跑掉。我們不跟，就是損失3、40萬客戶，代表的是3、40億營收，非常慘痛的經驗。不可能他們玩499、我們不跟，客戶會被蠶食鯨吞。所以當時我們在兩個禮拜內就做了499方案。做完後，營收大家都下降，沒有什麼一家烤肉三家香、只有中華電信被烤。現在各個業者都講，以後不要再發生這樣的事情（苦笑），因為整個產業發展非常受傷，收入不夠多，將來要發展新服務會受到限制。看看這幾年，還有人在玩499嗎？這2年我們感受非常深刻，大家都非常節制。問：過去電信業因為499之亂陷入囚犯困境，這次如果重演，5G標金那麼高，是否會輸到完全救不回來？答：對對對（笑），所以到這種程度，就是看誰的氣比較長啊，對不對？口袋深的人就活下來啊，那不夠的人就out（出局）嘛，這樣也是一種市場秩序的重整。可是我相信大家都是理智的操作者，應該不會走到這地步啦。目標一年吸百萬客戶「比較保守，因為手機貴」問：499方案的2年合約陸續到期，前幾個月中華電提前推續約方案，未來怎麼讓這批低價用戶轉用5G？這是5G大戰的一環？答：其實（提前續約）幾乎是所有業者的做法。499元我們圈到150萬名用戶，希望用等值方案讓這些人續約。5G對大部分的人是nice to have（有也不錯），不是must to have（必須），nice to have的人可以慢慢等，先把他們留下來。當5G供應量越來越多，價格就會降低，這些人將來就可以很順暢地移過來。根據以前觀察，大概要3年以後（價格會趨穩），你看499是多久後才發生？也差不多是4、5年後才發生。問：今年底對5G用戶數的目標是多少？現在5G手機少、殺手級應用又不明，要怎麼說服用戶轉5G？答：希望在5G開台一年內做到100萬客戶，市占大概30%至40％左右。我們4G開台第一年做到133萬客戶，所以這次算比較保守，因為5G手機比較貴。目前只有五款5G手機，都是比較貴的旗艦機種。到8月大概會有超過10款手機，低於兩萬塊的5G手機也會出現，9月說不定蘋果也會出來。所以手機、終端機不夠的困境，到8、9月就會得到解放。另一個是應用服務，有些服務4G根本沒辦法提供，像4K高畫質串流、AR、VR、雲端遊戲等，這種都非5G不可。對企業客戶來講，企業專網（智慧製造）用其他方法如Wi-Fi（無線網路），會有干擾、反應速度慢，用5G會有比較好的效能。另一個是AR遠端協作、遠距醫療，所以，急於應用5G的企業，也會轉過來用5G。問：5G做企業生意需要和產業深度整合，另外兩家對手有集團資源，中華電信在這塊反而沒優勢？答：這有兩種說法。一個是，你沒有（集團資源）就找不到人跟你合作，另一個說法是，因為你沒有，所以大家都願意跟你合作。電商也不只momo一家啊，另一家看到momo跟台灣大合作，他想說：那我幹嘛跟你合作？像我們發展數位金融，很多家銀行可以跟我們合作，台灣大就只能跟富邦。會有不同解讀，所以還是要看彼此的努力啦！我們的企客（企業客戶）分公司跟150幾家大企業做生意，都已經逐家去拜訪。有幾家非常大的已經在合作，都是半導體、塑化這些產業top one、標竿性的企業。初期5G大概10％營收會來自企業。有專家估計，當5G成熟的時候，70％營收會來自企業客戶。（問：什麼時候？）5到10年吧！問：企業應用占7成營收！電信業從賣訊號、賣手機改做企業生意，要如何調整？企業戶拚占7成營收「發展生態圈一起想應用」答：傳統電信公司純粹是訊息傳送的公司，但語音收入在減少、上網的價格也降得非常快，所以電信公司都在談轉型。心態一定要不一樣，要轉型成服務企業客戶，很多東西不是電信單獨就可以完成，必須要跟各垂直領域的人合作、結盟，共同發展生態圈。B2B2X（企業對企業對百業）的商業模式會比較流行，應用可能有1千種，中華電信只能想出10種、20種、100種，另外900種要靠大家一起想，當想出有吸引力的創新應用，就能吸引客戶進來。中華電信在10多年前成立企客分公司，所以我們並不是從零開始。今年會招收1800名人才，其中資安、大數據、人工智慧人才，將來都會提供服務給企業客戶。問：龍頭轉彎遇到的挑戰也會更大，要克服哪些事？答：大船要轉彎其實很慢，我們的組織非常龐大，過去我們都是以功能為主，譬如說，做行動有行動分公司、做數據有數據分公司……，現在行動、數據都要能服務企業客戶，組織改革是其中非常重要的工作，會以企客分公司為中心來規畫組織，需要1年以上。（問：這是中華電信史上最大的組織改造？）對啊，所以我很害怕（苦笑）。【延伸閱讀】

5G開台重演499價格戰？中華電：就看誰的氣長啊！

5G真的來了！6月30日，中華電信、台灣大爭相宣布5G開台，遠傳緊接跟上，三雄以濃濃的煙硝味，宣告台灣正式邁入5G時代。資費，是消費者最關心、各家業者最頭痛的議題。各家業者都祭出1399元吃到飽方案，台灣大更加碼送光纖。台灣5G單位區塊頻譜標金標出世界最高，沒想到，一開台就開打價格戰！台灣大攻水電、遠傳攻工廠龍頭無集團資源怎麼拚戰？「就是看誰的氣比較長啊，對不對？口袋深的人就活下來啊！」中華電信董事長謝繼茂向商周預告，中華電身為龍頭雖不引戰，但對手殺價，絕對應戰。 這場戰役，比拚的不只價格，還有5G應用，甚至連固網都面臨新競爭格局。業者各出奇招。台灣大在甫結束的股東會上修改公司章程，新增營業項目：自來水管承裝、儀器儀表安裝、電影製作與發行。沒錯，台灣大正準備當水電工，以5G切入水、電相關物聯網，提供4G做不到的新服務。而這陣子本土當紅的影集《誰是被害者》、《做工的人》，背後都有台灣大參與投資發行，新增營業項目後，它將可藉自製影視內容吸引5G用戶，達成台灣大哥大董事長蔡明忠打造台灣第一串流影音平台目標。比起台灣大有富邦集團旗下金控、momo電商、有線電視等資源，遠傳隸屬於製造業起家的遠東集團，也有愛買、遠百零售通路與亞東醫院等關係企業，資源也不遜色。遠傳積極切入5G智慧工廠，喊出潛在企業客戶已達40多家，與台北市的5G自駕公車計畫，也開始夜間上路測試，遠距醫療則已在亞東、慈濟、高醫等三大醫學中心試行。這也難怪，遠傳董事長徐旭東也大喊：遠傳準備好了！波士頓顧問公司（BCG）合夥人馮博堅看到的，是光纖固網之戰。固網是電信商毛利最高的一塊業務，台灣大的5G送光纖方案，瞄準中華電信「最賺錢的牆角」，用5G促銷挖來中華電信寬頻上網用戶，希望其中例如10個有2個人，願意付費升級光纖網速。未來，5G大戰將怎麼打？龍頭中華電信動見觀瞻。謝繼茂接受商周專訪時，首次揭露應對費率之爭的沙盤推演布局，更透露，為了迎戰5G時代，中華電信正進行史上最大組織改造。以下是專訪紀要：商周問（以下簡稱問）：如果同業把5G資費殺到499元，跟不跟？上回價格戰重傷產業「我相信不會走到這步啦」謝繼茂答（以下簡稱答）：從行銷學角度看，龍頭業者從來不會玩價格競爭，因為很傷。對手降一塊錢，對我們來講，1千萬戶就是1千萬欸。過去4G剛推出時是吃到飽1399元，後來降到999元、又降到699元，這兩次我們都堅持自己價位，可是堅持一季後客戶跑掉、營收跑掉。我們不跟，就是損失3、40萬客戶，代表的是3、40億營收，非常慘痛的經驗。不可能他們玩499、我們不跟，客戶會被蠶食鯨吞。所以當時我們在兩個禮拜內就做了499方案。做完後，營收大家都下降，沒有什麼一家烤肉三家香、只有中華電信被烤。現在各個業者都講，以後不要再發生這樣的事情（苦笑），因為整個產業發展非常受傷，收入不夠多，將來要發展新服務會受到限制。看看這幾年，還有人在玩499嗎？這2年我們感受非常深刻，大家都非常節制。問：過去電信業因為499之亂陷入囚犯困境，這次如果重演，5G標金那麼高，是否會輸到完全救不回來？答：對對對（笑），所以到這種程度，就是看誰的氣比較長啊，對不對？口袋深的人就活下來啊，那不夠的人就out（出局）嘛，這樣也是一種市場秩序的重整。可是我相信大家都是理智的操作者，應該不會走到這地步啦。目標一年吸百萬客戶「比較保守，因為手機貴」問：499方案的2年合約陸續到期，前幾個月中華電提前推續約方案，未來怎麼讓這批低價用戶轉用5G？這是5G大戰的一環？答：其實（提前續約）幾乎是所有業者的做法。499元我們圈到150萬名用戶，希望用等值方案讓這些人續約。5G對大部分的人是nice to have（有也不錯），不是must to have（必須），nice to have的人可以慢慢等，先把他們留下來。當5G供應量越來越多，價格就會降低，這些人將來就可以很順暢地移過來。根據以前觀察，大概要3年以後（價格會趨穩），你看499是多久後才發生？也差不多是4、5年後才發生。 問：今年底對5G用戶數的目標是多少？現在5G手機少、殺手級應用又不明，要怎麼說服用戶轉5G？答：希望在5G開台一年內做到100萬客戶，市占大概30%至40％左右。我們4G開台第一年做到133萬客戶，所以這次算比較保守，因為5G手機比較貴。目前只有五款5G手機，都是比較貴的旗艦機種。到8月大概會有超過10款手機，低於兩萬塊的5G手機也會出現，9月說不定蘋果也會出來。所以手機、終端機不夠的困境，到8、9月就會得到解放。另一個是應用服務，有些服務4G根本沒辦法提供，像4K高畫質串流、AR、VR、雲端遊戲等，這種都非5G不可。對企業客戶來講，企業專網（智慧製造）用其他方法如Wi-Fi（無線網路），會有干擾、反應速度慢，用5G會有比較好的效能。另一個是AR遠端協作、遠距醫療，所以，急於應用5G的企業，也會轉過來用5G。問：5G做企業生意需要和產業深度整合，另外兩家對手有集團資源，中華電信在這塊反而沒優勢？答：這有兩種說法。一個是，你沒有（集團資源）就找不到人跟你合作，另一個說法是，因為你沒有，所以大家都願意跟你合作。電商也不只momo一家啊，另一家看到momo跟台灣大合作，他想說：那我幹嘛跟你合作？像我們發展數位金融，很多家銀行可以跟我們合作，台灣大就只能跟富邦。會有不同解讀，所以還是要看彼此的努力啦！我們的企客（企業客戶）分公司跟150幾家大企業做生意，都已經逐家去拜訪。有幾家非常大的已經在合作，都是半導體、塑化這些產業top one、標竿性的企業。初期5G大概10％營收會來自企業。有專家估計，當5G成熟的時候，70％營收會來自企業客戶。（問：什麼時候？）5到10年吧！問：企業應用占7成營收！電信業從賣訊號、賣手機改做企業生意，要如何調整？企業戶拚占7成營收 「發展生態圈一起想應用」答：傳統電信公司純粹是訊息傳送的公司，但語音收入在減少、上網的價格也降得非常快，所以電信公司都在談轉型。心態一定要不一樣，要轉型成服務企業客戶，很多東西不是電信單獨就可以完成，必須要跟各垂直領域的人合作、結盟，共同發展生態圈。B2B2X（企業對企業對百業）的商業模式會比較流行，應用可能有1千種，中華電信只能想出10種、20種、100種，另外900種要靠大家一起想，當想出有吸引力的創新應用，就能吸引客戶進來。中華電信在10多年前成立企客分公司，所以我們並不是從零開始。今年會招收1800名人才，其中資安、大數據、人工智慧人才，將來都會提供服務給企業客戶。問：龍頭轉彎遇到的挑戰也會更大，要克服哪些事？答：大船要轉彎其實很慢，我們的組織非常龐大，過去我們都是以功能為主，譬如說，做行動有行動分公司、做數據有數據分公司……，現在行動、數據都要能服務企業客戶，組織改革是其中非常重要的工作，會以企客分公司為中心來規畫組織，需要1年以上。（問：這是中華電信史上最大的組織改造？）對啊，所以我很害怕（苦笑）。【延伸閱讀】

小馬哥升級！58歲馬景濤報喜：我做爺爺啦

曾是瓊瑤劇小生的馬景濤，除了被粉絲稱為小馬哥，因其演出風格誇張還有「咆哮帝」的封號，今（5日）他開心在微博發文，同時曬出摟著「兒子」的合照，開心報喜：「我做爺爺啦」。馬景濤5日宣布：「哇哦！我做爺爺啦！恭喜吾兒海濤當爸爸啦」，但其實現年58歲、有過兩段婚姻的他，和第一任妻子唐韻生下女兒馬世嬡，再與第二任妻子生下2個兒子馬世天、馬世心，最大的兒子現在也才13歲，讓不少網友好奇他怎麼當爺爺了？PO文一出，就有粉絲跳出解答，表示馬景濤在合照中摟著的人，其實是他的助理吳海濤，看來兩人感情相當要好，而網友也紛紛留言獻祝福「最帥的爺爺」、「不管男神是做寶寶的爺爺還是做別人的伯伯，您永遠是我們心中的小馬哥！」